Desde Bilbao trabajamos con empresas de entre 10 y 500 empleados que necesitan reorganizar sus finanzas, rediseñar procesos o preparar una expansión. Nuestro equipo analiza los números, habla con las personas implicadas y entrega un plan con plazos concretos, no un informe genérico.
Solicitar una consulta Ver serviciosCada proyecto empieza con una auditoría de dos semanas. Al final de esa fase entregamos un diagnóstico con datos cuantificados y tres escenarios de actuación. Tú decides cuál seguir, y nosotros lo ejecutamos contigo.
Revisamos tu cuenta de resultados, balance y flujo de caja de los últimos tres ejercicios. Identificamos dónde se pierde margen y proponemos ajustes de precio, renegociación con proveedores o reestructuración de deuda. El informe incluye proyecciones a 12 y 24 meses.
Mapeamos cada paso de tu cadena productiva o de servicio. Medimos tiempos, costes y cuellos de botella. Después rediseñamos los flujos con herramientas que ya usas (ERP, CRM, hojas de cálculo) para que el cambio no requiera una inversión tecnológica nueva.
Si quieres abrir mercado en Francia, Portugal o Latinoamérica, preparamos el estudio de viabilidad: regulación local, fiscalidad, logística y red de contactos. Hemos acompañado a 14 empresas vascas en procesos de apertura de filial en el extranjero desde 2018.
No todas las consultoras publican cifras verificables. Nosotros compartimos estas porque las hemos medido proyecto a proyecto con los clientes que nos han autorizado a hacerlo.
"Teníamos un problema de liquidez que arrastrábamos dos años. En seis semanas nos ayudaron a renegociar plazos de cobro y a eliminar tres líneas de producto que nos costaban dinero. El flujo de caja mejoró un 31% en el primer trimestre."
Marta Agirre, directora financiera de Lantek Mecanizados
"Nos prepararon el plan de apertura en Lyon. Desde la constitución de la SAS francesa hasta la selección del local y la contratación del primer equipo. Todo en cuatro meses."
Iñigo Zubiaga, CEO de Txoko Gastro Group
"Lo que más valoré fue que no intentaron vendernos software nuevo. Usaron nuestro Odoo, reorganizaron los módulos y formaron al equipo. La productividad del almacén subió un 22% sin gastar en licencias."
Elena Ruiz de Azúa, COO de Distribuciones Nervión
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